行为经济学是一门相对较新、前沿的经济科学。利用其实验结果为职场人士提供实用建议，这一做法与这门科学本身一样新颖。但正因为它新颖职场实用关系学，正如《实用行为经济学》封底所写，它才能“在职场上领先一步！”

作者通过三部分建立了理解职场各个阶段的框架，并从职场新人、董事会层级的高管、以及争议性议题的视角和方面，运用通过实证方法获得的研究成果，帮助理解人们在职场中的行为动机。

与新员工相关的话题包括影响职场熟悉度和职场表现的话题：比如，严格的每日作息时间可以帮助你找到新工作；有耐心的人更容易找到新工作；重视弱关系比建立强关系更重要；你的态度越有竞争力，你的终生收入就越高；雇主更喜欢不跳槽的员工。与高管相关的话题包括雇主偏好、辅助工具和其他提高管理效率和水平的内容：比如，有偏见的管理者会破坏员工的生产力；对一名员工的不公平待遇会破坏所有人的生产力；女性员工比例较高的创业公司存活时间更长；领导者要有个人魅力等。有争议的问题包括：公司招聘和晋升配额的合理性、工资是否应该公开等。

为什么不详细阐述为什么竞争态度会影响收入、为什么偏见会损害生产力以及为什么领导者需要魅力呢？

首先，竞争意愿态度通过其在职业选择、职业培训和求职中的作用，影响职业选择和未来收入。换言之，竞争意愿越强，越愿意参与竞争，就越具有竞争优势。尤其是女性对竞争的厌恶情绪会对她们的求职行为产生强烈的影响，而男性对竞争的感受更好，因此在培训决策和劳动力市场中的表现优于女性职场实用关系学，从而也会获得更多的收入。

其次，管理者的偏见意味着他们与少数群体的互动较少，这降低了员工的整体生产力，而不仅仅是少数群体的生产力。因此，管理者的歧视行为代价高昂，即使这意味着他们与少数群体的对话更少、给予他们更少的反馈和指标，或者与他们保持距离。

最后，领导者的魅力对公司来说是有价值的。有魅力的领导者会激励员工更有效地工作。作者通过对魅力演讲的实验来证明，魅力演讲的话语确实物有所值。换句话说，实验证明，魅力演讲的激励效果几乎与额外的金钱奖励相同。

《行为实战》用最浅显易懂的方式展现了行为经济学规律在职场中是如何发挥作用的。作者对职场新人、高管等不同身份的方方面面进行了研究，提供了求职、面试、管理、领导的正确方法，帮助人们理性应对职场中的各种问题。