会前，陆奇已经和投资人开了一天会，刚一坐下就抱怨，“咪蒙和刘继守又在微博骂我，后来我就想，他们为什么总是骂我，就因为我写的鸡汤好，全国第一，所以我活该！”

这些人都是微博上非常成功的网络红人，受众不同，但他们和粉丝的关系却密不可分。陆奇用女主晚安式推广情感鸡汤，刘吉寿用失败者的毒舌与陆奇和鸡汤对立，米萌则是自媒体圈冉冉升起的“鸡汤教母”。有网友调侃，世界上就两种互相挤压的人：关注陆奇的朋友和刘吉寿的粉丝。

搜索刘继守的微博，可以看到他在2012年至2013年对陆奇的批评，他告诫女粉丝，“别让她们点进你的主页，看到抽奖、吃驴肉火锅、星座运势、陆奇的爱情语录、360浏览器客户端、一堆冷笑话，你说你是不是太不懂事了？”

不过这已经是几年前的事情了，如今刘继守在微博上点名调侃陆奇的画面已经很少见了。至于孟晚舟在微博上点名调侃陆奇，那也是2012年的事情了。

从某种程度上来说，这也是陆奇转型的背景：在娱乐化成为主流的今天，段子手、情感鸡汤已经不像前几年那么受欢迎了。

1. 备受争议的鸡汤

作为情感圈三大网红之一，陆琪拥有超过2600万微博粉丝，靠分享很多人看不起的情感鸡汤发家致富。

长期与女性为伍的陆琪，无论在虚拟还是现实，都是名副其实的“女性之友”。 “我的核心优势是懂女性。我们公司的员工全部是女性，我会在精神和物质上照顾她们，分手了或者吵架了，她们会来找我倾诉，整容、搬家我也会借钱，甚至分手了还会给她们放假。有员工来找我面试，说‘我心碎了’，我就让她们留下来。”

在他看来，很多女人会逃避感情问题，从感情鸡汤中寻求安慰。“女人分手，没有办法用理智去解决，你只能麻痹她，让她沉睡。”

这种安慰，有时在陆琪眼里甚至成为强大的救赎力量。“新华社有个女记者想自杀，她把木炭都准备好了，但看了我的鸡汤，她才被拉了回来。”

但更多的时候，这些心灵鸡汤不过是一些简单化的文字游戏，以观点为先的文章往往在社交网络上疯传，它们习惯于将复杂的情绪形式简化为极端的观点或可复制的解决方案，满足人们对于“零思考”快餐式阅读的需求。

微博上那么多人讨厌陆琪，甚至恶搞、恶搞陆琪的语录。陆琪辩解称，每个人在某个时候都需要鸡汤的安慰，当你成熟起来、变得更优秀的时候，就不需要鸡汤了。回头一看，“天呐！我以前每天都会转发陆琪的微博。但你不能否认那是过去的你，也不能否认鸡汤当时给你的力量。你已经长大了，不再需要我了。我很高兴，因为这意味着你的生活变好了。”

陆奇强调，50年甚至100年后，我们仍然需要心灵鸡汤。从某种程度上说，他是对的，这也解释了为什么《青年文摘》和《读者》会成为一代又一代青少年读书清单上的常青树。

2. 把鸡汤制作变成一个团队，把陆奇撤掉

2014年，陆奇获得天使轮投资，创办了零果文化。某种程度上，零果≤陆奇，依靠陆奇的职场、情感小说版权以及微博等社交平台的广告收入不温不火地运营着。

后来微信等社交平台的出现分流了大量微博用户，微博早已不再固守单一而日渐没落的图文社交，直播、短视频等新形式成为微博流量的绝大部分。因此，依然以“晚安系列”短文式微博混迹于鸡汤世界的陆奇，每条微博的转发量也只有3000条左右，评论不足100条。

陆奇不得不转型做鸡汤文化制作，淡化鸡汤的“陆奇色彩”，迎合90后的价值观和喜好，为鸡汤文化拓展从小说、文字、节目、漫画到有声的多元化媒体，并在此基础上进行广告营销、电商变现。

转型背后，是陆奇及其团队对“提升鸡汤名气，打造更高层次内容产业链”的尝试。“说到鸡汤，刘勇写书、蔡康永写语录、卡哇伊卡做鸡汤卡，都是局限于某个环节或者平台。既然我这么出名，何不把鸡汤做大做强，做成产业链呢？”陆奇说。

为此，灵果组建了十来人的90后创作团队，创作长篇鸡汤文和“晚安系列”漫画。这支90后团队试图打造更迎合90后女性价值观的鸡汤文化，辅以连环画、配音、二次元歌曲、短视频等多元媒介，在微信、微博等主流社交媒体平台上发布。

6月19日是陆奇的生日，团队还为他策划了一场直播。在长达两个多小时的直播中，陆奇不断完成任务、讨好用户，并在直播间里发放了总额达10万元的红包。

陆琪习惯用女性思维写鸡汤，她之前的团队全是女性，陆琪甚至开玩笑说自己就是其中一员，搭档就是女汉子。“我们公司以前全是女性，包括我在内，除了我们的郭总经理（陆琪的搭档郭雅玲）是女汉子。最近在他们的怂恿下，公司招了个男员工，但他很烦人，他写的第一篇文章就是直男癌观点。我说这样不行，我们提倡大女权价值观，你们太直了，太极端了。但后来一想，既然是团队制作，少加点极端男性思维其实更完整。”

陆奇说，他们的鸡汤产业链瞄准的是那些享受奢华生活、消费能力强的女性。“这些女性有野心，喜欢做白日梦，性格脆弱，对爱情有憧憬，喜欢看电视剧综艺，喜欢逛街吃饭。这部分人群不像高学历女性那么难伺候，但消费能力却比文艺女青年强。”

在盈利模式上，她们通过广告和电商赚女性粉丝的钱，目标是2017年营收接近5000万元。除了新媒体平台的广告收入，她们还想尝试建立付费会员体系，开发名为“生活家”的电商推广平台，与相关品牌或淘宝电商合作，以导购的形式植入广告。此外，她们还开设了“女性家”专栏，为创业女性撰写付费传记。

你看，在这个万事皆生意的时代，哪怕是情感鸡汤，都能延伸出这么多的变现模式。

3. 娱乐产业链：女性粉丝的催情剂

在娱乐产业链中，粉丝作为最终的付费群体，从需求端影响着整个市场的走向。而其中，占绝对多数的女性观众，催生了当下盛行的男美文化。而俘获女性粉丝的一大利器便是“小鲜肉”。

陆奇的综艺节目针对的就是这个群体。

“中国的女性解放也需要性解放。”陆琪表示，她将通过开发一系列以“小鲜肉”为主题的网络综艺节目，为女性粉丝打造一剂催情剂。

陆奇主持的“小鲜肉”系列女王网综中，小甜甜、穆雅岚等十多位明星、网红担任常驻嘉宾，每期节目围绕二次元等不同主题，邀请两位颜值高的小鲜肉参与录制，主打“男颜”招牌。他的对标是《U Can U Bibi》《万万没想到》等主流现象级网综。

“我们现在的竞争对手是米薇和万合。米薇注重价值观，万合针对失败者，我们针对享受生活的女性。每个人都分自己的蛋糕，做自己的内容。最后，一切都取决于谁能胜出。胜出的人就是大象。”

有可能吗？我们来看看目前的数据。

今年4月，“小鲜肉”系列第一季《小鲜肉，拿去吧，不用谢》在腾讯视频首播，获得600万元赞助费，全季总播放量破亿。第二季《美丑之战》仍在筹备中，目标投资不低于3000万元。

相比之下，马东的《U Can U Bibi》第一季收官2.6亿播放量，赞助费5000万，前三季总播放量已经突破17亿，仅第三季就突破3亿。至少从这个数据来看，陆奇和他的团队想要追上《U Can U Bibi》还有很长的路要走。

但陆奇本人充满信心，“我们的目标是做一个现象级的网剧，我们现在做的（《小鲜肉，拿去吧》）也是一线网剧的水平。但要成为现象级的网剧，需要运气。运气是个概率很大的事，我们只能不断跟风走。”

从节目质量来看，第一季在节目制作、节奏把控等方面陆琪说职场，还有很大的进步空间。

陆奇自己也坦言，《小鲜肉》第一季做的太仓促、太粗糙，内容创意也失分。“第一季我在内容把控上做了很多妥协。当时有个节目叫《肉体使用者手册》，我想着要请一些对身体有独到见解的人，比如火葬场的人、按摩师、医生、护士，但制作组觉得这些素人不会在节目上有所表现，就妥协放弃了。现在很后悔没有坚持下去。”

除了网络综艺，灵果文化还计划围绕陆奇的职场、情感小说、《爱情计算器》系列IP，开拓文学、网剧、网络电影、动漫、游戏等全渠道。“我跟公司签约，就是把自己卖出去，现在我的图书版权、代理合同、社交平台的广告推广，都是灵果文化的。”

备受期待的《爱情计算器》系列小说由陆奇亲自创作，预计今年年底完工，意在做成类似《盗墓笔记》的超级IP。在陆奇的世界观里，“世间一切爱情都是可以计算的”，小说以此为基础虚构了数位爱情计算大师，帮助痴情男女解决感情问题。

他的野心不止于书本：“都在等我写完书，连载、漫画、小说都卖光了，还有拍大电影的兴趣。爱情算命师是自古流传下来的职业，能沟通阴阳，这是一个特别大系列的IP，可以无限开发，类似漫威式的多英雄架构偶像爱情小说。”

4. 情感作家的创业野心

2000年创业的陆奇称自己是互联网连续创业者。在经历了多次失败后，陆奇坦言自己犯了很多创业者通常会犯的错误：对现金不敏感、不懂控制成本、不懂融资、商业模式不够成熟或完善、过于相信朋友、过度营销等等。

如今陆奇仍称自己不擅长管理一个团队，直到果断冷静的合伙人郭雅玲的加入，消除了他的弱点，让他可以更专注于创作和内容把控。“我是双子座，做作家的时候很感性，但做生意的时候，我就是一个纯粹的商人，公司就是一门生意”，他说。

这家以做鸡汤起家的公司，如今按照粉丝量、节目播放量、IP等核心资产估值已经达到4亿。但陆奇还是吐槽陆琪说职场，“现在文化创业公司的估值太奇怪了，不知道他们是怎么估的，高得离谱。”

灵果科技是一家创业公司，陆奇表示，他不希望过早受到制度的束缚，所以希望将公司规模控制在 60 人左右，这个数字是可以控制的，不需要太多制度。目前，灵果科技大约有 27 名员工。

谈及灵果的未来，陆奇想估值过10亿，上市，成为下一个光光。他坦言，“是时候了！未来三到五年，可能会有一批娱乐公司可以上市。”

看来陆奇的鸡汤生涯暂时告一段落了，现在想靠着网络综艺和IP的热潮，重新赚点钱。