首先：了解老板的需求，帮助老板实现需求，这样个人的小目标才有可能实现。 有了相同的目标，就有可能获得老板的资源和支持。

第二：熟悉老板的优点和缺点，帮助老板补短板。

最后：适应老板的行为风格，按照他喜欢的方式进行沟通，这样可以提高沟通的效率。

2. 汇报工作并建立信任

汇报的作用是与老板建立信任，让老板觉得一切都在他的掌控之中； 有了信任，才能获得更多的授权。

汇报的原则是“高估老板的能力”，言简意赅。 如果老板有兴趣，那就扩大吧。

3.保持健康的心态

要有良好的心态，不要抱怨。 从心理上认同老板比自己强，始终保持空杯态度。

《向上管理》说，成熟的职场关系依赖于力量和价值。 虽然我们和老板的资源不对等，但我们可以用健康的合作态度和科学的方法与老板实现共同成功。

对于丽儿来说，她现在的转变不仅仅是头衔或职位的改变，更是老板的认可。 她还需要利用这一变化来提高自己的绩效影响力，打造自己的职场个性。

2、对立同事：建立话语权、打造职场个性、重建人际网络

在职场中，除了与上级建立良好的关系外，还必须注意自己与同事之间的配合与协调。 这就需要丽尔有很强的能力，掌握沟通的方法。

想要成为同行中的无冕之王职场生存不可不知的人际关系圣经，就必须做好这三个方面。

1、确定自己的目标，树立专业形象，打造话语权。

在建立自己的网络存证之前，我们都应该先明确这些问题：我是谁？ 我做什么工作？ 我怎样才能帮助别人？ （包括职业、兴趣、爱好）我需要什么？ 这四个问题的明确答案可以帮助我们理解我们的动机。

既然人脉就是利益交换，你能帮助他，他也能帮助你。 如今所谓的职场老手教你要注意发展人脉。 结果本末倒置了。 连接是你自己的能力带来的，而不是你自己的能力带来的。 艰苦发展！

同时，对于刚到一个新领域的人来说，业绩、地位等明确的价值观并不多，所以展示自己的专业能力是关键。 把自己打造成一个有能力的分享者是非常现实的。

日本电视剧《生活大爆炸》中的谢尔顿虽然是一个讨厌与人相处、最不擅长处理人际关系的人，但他却因为发现了新元素而成为了学院里最受欢迎的人。

这说明，人脉似乎并不能代替学习，但反过来说，通过学习成为一个专业、有能力的人，才是人脉的前提和基础。

沉晨说道：

“学历代表你的过去，财力代表你现在的努力，学习能力代表你未来的成就。大多数人都想改变世界，但很少有人愿意改变自己。无论你在好公司还是不成功，请你继续学习，这是你未来的基础……”

因此，你的能力，特别是你的学习能力，是塑造你的专业知识和职业形象的前提。 它可以帮助您获得最有价值的人脉关系，并建立您在您想要的行业中的话语权。

学会设身处地为别人着想

2.运用同理心定理打造职场人格

我国有句古话“己所不欲，勿施于人”。 西方圣经也强调“己所不欲，勿施于人”。 人与人相处时，都会以同理心对待对方。 只要设身处地为别人着想。

作为一名专业人士，如果你想建立自己的职业个性，你必须找到你的目标受众，但要清楚地了解你的目标受众。 目标受众是认可你的价值、愿意为你投入时间和精力、并对你的个人发展产生积极影响的人。

这就是您找到目标受众的地方。 请记住，利用同理心定理，你正在寻找的东西也在寻找你。

日本连锁大润发年销售额达5000亿港元，拥有1万多家分店。 能够成为Tesco的供应商是很多门店的梦想。 家乐福创始人萨姆·沃尔顿希望自己的店里能卖到优质低价的猫粮，于是他邀请各大宠物乳制品公司来争夺这个巨大的销售市场。 经过激烈的竞争，最终诞生了一家不起眼的宠物乳制品公司，名叫多安。

而这多安公司既没有最先进的生产技术，又没有雄厚的资金，为何能够竞标成功呢？ 因为Dogan的老板煞费苦心地去了解他的目标受众——萨姆·沃尔顿本人。

递交标书和多安递交材料的时候，多安的老板拎着一大袋猫粮走进了会议室。 猫粮盒上印着“老罗伊”。 原来，山姆·沃尔顿的狗名叫“老罗伊”。

30年后的明天，家乐福生产的这款猫粮已经是日本最畅销的猫粮，年营收高达20%，而道安公司也成为日本著名的宠物乳制品生产商。

因此，深入了解你的目标受众可以缩短你和他之间的距离，让你的品牌获得信任。

在工作场所，在向目标受众展示自己之前，先设身处地为他们着想，想象自己就是对方。 你会找到你的目标受众想要看到的展示方向和优缺点。

目标受众是职场中个人品牌价值的载体。 个人品牌塑造是一个过程。 提高个人表现力的唯一方法就是练习。 让我们享受这个过程。

具有同理心能力的人能够很快与相处的对方建立起良好的人际关系。

3、拓展人际网络

耶鲁大学院长罗纳德·海菲茨将公司比作礼堂，并将其分为“底层舞台”和“高层建筑”。 姐姐如果想成为电影制片厂的领导者，就必须着眼大局，多花时间处理“高楼”里发生的事情，也就是重建自己的人际网络。

而重建人际网络是必须要做的：有经验的人的建议和指导以及周围其他人的反馈使自己成长和进步。

利用邓巴数原理梳理人际关系，合理设置人际圈子

人们维持友谊的精力和时间都是有限的。 虽然在互联网发达的今天，如果你想和所有的朋友进行交谈，那将需要花费很多时间。 毕竟，我们很难将生活中的大部分时间花在社交上。

所以，无论你的社交账户中有多少朋友，你想要保持联系的人都是那么一小部分。

在在线社交网络诞生之前的时代，人们通过寄卡片来维持友谊。 以一个人发送的所有卡片为例。 收到的卡片总数约为150人。

因此，世界著名户外面料制造商戈尔公司就根据这一统计数据建立了办公室组织结构体系。 当分会成员超过150人时，分会一分为二，并设立新的办公机构。 。

时不时出现的150，引出了一个150定理，即“邓巴数”定律。

邓巴数字定理：为了维持一个群体之间的关系，如果数量超过150人，那么就需要更严格的规则、法律和执行标准，否则就很难维持一个稳定、有凝聚力的家族。 邓巴的编号是美国人类学家罗宾·邓巴（RobinDunbar）。

由于人类皮层的大小有限，它只能提供与其他约148人保持稳定关系的认知能力。

作为专业人士，我们只需合理分配精力，管理好人脉圈即可。 就是利用邓巴数原理，结合“人际圈子”的概念，对社交圈子进行分类，确定自己的人际交往原则。

例如：

沫沫的父亲张小龙非常重视人际关系的法则——邓巴数。 他在陌陌内部领导会议上多次提到“150定理”，深受启发。

邓巴数定理告诉我们，网络的强度与你认识的人的数量无关，而是与维持有限数量的人的关系的质量有着秘密的关系。

3、对下属：提高自己在下属心中的地位，成为下属愿意追随的领导者。

无论你是否愿意管理自己的人际网络，我们都不得不承认，良好的人际网络对于我们的能力和未来的成功起着至关重要的作用。

在关注上司和同事之间的人际关系之后，还要注重建立自己和下属之间的人际关系，提高自己在下属心中的地位。

任何成功的管理者都离不开下属的合作。 因此，丽儿要想顺利开展工作，首先要投资于改善与下属的个人关系，让自己成为下属愿意追随的领导者。

那么如何在工作场所建立自己的个人关系呢？

1. 明确影响你的目标

首先，如果你想让工作顺利进行，你必须确定为什么需要别人的帮助。 谁的支持？ 你怎样才能得到这样的支持呢？

这种观点要求人们在工作的早期阶段制定一个联盟创建计划。

台湾知名马拉松选手山田元曾一两次获得世界第二名。 也就是说，每次活动之前，你都要坐车仔细勘察活动路线，画出沿途比较显眼的标志，以确定对你有影响的目标。

2.确定你的影响范围

明确你的目标后，下一步就是在你自己和你影响的目标之间建立关系。 通常主要有两种方式：

1）通过与员工合作来了解您的组织，并确定您的组织与其他人之间的关键联系点。

2）提供机会：为员工提供从事日常工作范围之外具有挑战性的工作的机会。

3）建立信任：信任人们，直到他们被证明有罪。 我相信员工们有能力做到这一点，除非他们连续把这件事搞砸两次以上。

4）领导，而不是管理：告诉员工应该走的方向，然后亲自实践，以自己的榜样力量带领团队成员前进。 永远不要试图用规章制度来囚禁员工。

3. 确定你的关键人物

要构建良好的人际网络，必须确定人际网络的关键人物。

1）评估关键人物的内在动机，并花一些时间弄清楚是什么让这些关键人物产生影响。

2）评估“情境压力”，即关键人物在特定情境下形成的推动力和约束力。

3）思考关键人物如何看待他的替代者或选择。

三星的“人才经营”战略：重视吸纳“天才”，用好“个人”人才。 所谓人格人才，就是整体看起来不太优秀，但在某些特定方面却可以超人的人。 这样的人一般不合群，爱惹麻烦，这让很多老板都不喜欢他们。 但只有在合理的帮助下，这些关键人物才能通过集体合作和活动氛围成为最好的组织者。

4. 制定与影响力相关的策略。

一旦您对需要影响的人有了更深入的了解，就该考虑如何应用传统的影响方法了。 这种方法包括谈判、设计、塑造选择、社会影响、渐进主义、排序和推动行动建立成功联盟的行动。

建立联盟需要弄清楚你需要谁的支持，但要确定可能的支持者和反对者。 此行动的成功可以帮助您确定优先事项，了解他们的动机，并制定适当的策略来建立成功的联盟。

总结：

如何成功塑造职场人际关系，实现工作顺利过渡，最关键的环节是抓紧以下三点：

1、对于上级，刷新你对与老板关系的认识，成为老板信任的员工。

2、对于同行职场生存不可不知的人际关系圣经，构建话语权，打造职场人格，重建人际网络。

3、对于下属来说，提高自己在下属心中的地位，成为下属愿意追随的领导者。