我一生中最大的突破之一

我不再担心别人对我的看法；

只有当我们不再需要别人的认可时人生职场定位，

这是真正的工作场所自由。

如今的文浩，充满了杀机。

在职场中，我们常常没有自由，尽管表面上你有所谓的自由裁量权，或者你为了某种自由而努力工作。 很多时候，我们常常不得不屈服于职场生态链的隐性约束。

从根本上来说，这种约束是良性的。 从宏观上讲，保证了整个职场秩序的正常运行，防止某种情绪冲击对现有职场生态链造成破坏。 虽然这可能是一种改善； 从微观角度来看，这使得我们每个职场人都需要清楚地知道自己的定位。 即使你不清楚，它仍然会提醒你做了什么。

老侯一向没有兴趣分析宏观层面的问题，但今天我们就借莉莉小雨喝了一天酒的机会，明确一下职场的定位和需要努力的方向，以免把注意力集中在在定位不明确的情况下，有些定位不太理想。 将精力花在应该考虑的事件上。 今天的讨论注定更加实用，所以读者不妨坐下来边看边仔细思考，看看老猴子的《三相论》。

第一阶段，屁股决定头部

您每天在工作中在公共场合听到的各种会议精神的实际含义是什么？ 领导在相对封闭的情况下向你传达的精准指示意味着什么？ 当你的领导嘲笑你认为非常正确的处理方式时，他内心的想法是什么？

每个人在职场中都扮演着不同的角色。 有些只是为了履行自己的职责； 有些是为了在工作中获得更多的回报，或者金钱，或者人脉； 有些，这个角色其实不是他自己的。

因此，针对不同的情况，会产生不同的利益冲突。 这些利益冲突从何而来？ 无论你的屁股坐在哪里，你的思考必须基于你当前的地位、得失、声誉和声誉。 不要讲站在领导的角度看事情。 你又不是领导肚子里的绦虫。 怎么知道领导的决策有没有私货呢？

所以，你只能根据屁股的位置、排坐、吃水果来决定你是否真的有发言权。 如果你的定位很低端，那对不起，连汤都轮不到你喝，那就忍着吧。

无论第二阶段是什么，你都必须要做

工作场所有秩序。 这个命令看似是一种行政等级制度，实际上是一种集权的权力制约制度。 在这个体系中，老侯将其分为三个部分。 请记住，这三个部分自然存在于职场的任何一个小生态链中。

第一部分：最高决策者。

嗯，这是你所在单位的金字塔尖。 无论是否受到外部约束，它都是这个生态链的顶端。 它的作用就是决策，无论他从哪个角度考虑，那是他的事。 如果你恰好处于这个层面，老侯提醒你，决策就是决策。 没有必要将下级划分为“国家军队”或“地方军队”。 你可以有知己，但不要表现得太明显； 为了维护整个职场的生态链，在考虑决策的方向时，要尽量只考虑决策的方向，不要直接参与下一级的利益冲突。 所谓坐享其成。

第二部分：中层管理人员。

作为管理者必须清楚的一件事是：你的定位是不断地向下传递上层的决定，并处理下层的反馈后再传递。 你不能太懒，因为你不仅仅是一个管理者，你还必须为自己的利益而努力。 换句话说，你并不孤单！ 下属的情绪要照顾好，上级的利益要安排好，自己的圈子要经营好。

第三部分：基层工作者

我们大多数人都处于这个水平，我们必须对自己负责。 我们应该知道，除了我们自己之外，没有任何职场关系是极其可靠的。 因此，我们必须审时度势，尽力不让自己的利益被上级埋没； 我们一定要精益求精，尽力在各方的斗争中给自己留出发展的空间。 因此，我们不仅需要执行，还需要承担责任，还需要向自己妥协。

第三阶段牛奶还是面包？

无论我们身处职场的哪个位置，我们都必须坚守自己的收入。

至少，我们能多拿到或者少拿到人民币！

这够了吗？ 还是只是为了一份薪水而跋涉、挣扎、更多地受别人摆布？

不，我们需要用心去得到更多的东西。

我们需要学习经验和技能，并始终坚持不懈地掌握。 这是我们自己的能力，就像老猴目前正在研究数字货币； 我们需要有选择地建立自己的联系。 事实上，在老侯心里，人脉应该比技能更重要。 为什么要有选择？ 因为至少三个观点需要保持一致。 所谓网络，不仅仅是通讯录中的一串数字。 你至少应该知道哪些人更可靠、更值得信赖； 我们还需要建立自己的圈子。 与网络不同的是，你应该是这个圈子的决策者。

在经营一个工作场所时，薪水非常重要，但不是唯一的。 你需要不断努力人生职场定位，为自己增值。 最明显的帮助是外向的网络和内向的圈子。 每天为自己多建一点，你就会有牛奶和面包。 。