体制内的职场，中国的职场，在解读时注定有其神秘之处，而这种神秘是各种引进的职业生涯规划理论所无法参透的。 机关、事业单位、大型国企，这三类单位可以归为我们中国职场特有的体制内职场。在这个职场中生存和发展就必须遵守这些规律和原则，否则，未来堪忧

1、靠近党组织

体制内党组织在职场中的地位和作用不需要详细论证，大家都要心知肚明。 因为在这些“单位”中，党组织是最高领导，这个地位是独一无二的体制内外个人职场发展，不容质疑的。 这一领导地位超出了业务领域的管理范围。 因此，加入和向党组织靠拢，就是加入和向核心领导层靠拢。

冯仑在《理想》中提到“大会解决小问题，小会议解决大问题”。 其中，解决大问题的小会议往往是体制内的党委。 如果不加入党组织，就没有召开小型会议的可能。 不开小会，自然就远离大事。 远离大问题就意味着远离核心力量。 这就是为什么仅仅从专业和业务的角度去工作，很难突破发展瓶颈，走向体制内的高层管理。

2、依靠关系获取资源

体制内的单位要么具有行政权力垄断，要么具有行业内的经营垄断。 因此，这些单位资源占据较高地位，基本没有生存压力，很少关注外部客户的压力。 在这样的单位，待遇很好，没有外界压力。 自然，大家的精力几乎全部投入到了内部的职位争夺上。 在比赛过程中，不知不觉中就会形成帮派。 一个不依附于帮派的个人很难在内部竞争中获胜。 这里，最重要的是平衡各方关系，获取自身发展所需的各种资源。 现代管理看重的专业能力、工作业绩等，只是一种竞争手段，不应该放在太高的位置。 特别提醒进入体制内职场的新人，在体制内职场发展时，一定要注意关系，尤其是与上级的关系。

与市场经济模式下的职场相比，体制内的职场更多地继承了中国传统的官场文化。 “一进宫门，深似海！” 《后宫甄嬛传》中的甄嬛从一个不谙世事的单纯少女成长为善于运筹帷幄的宫女，体现了环境对个人成长的决定性影响。 虽然成为后宫权贵的女人不会是甄嬛想要的，但这或许是在后宫最合理、最成功的生存之道。 皇帝、太后、皇后三大后宫势力的成长过程中，至少有一方必须保持良好的关系，否则，就没有资源可用，永远无法出人头地。

3、懂得尊严，不逾越

系统内的工作场所通常设计有多个工作级别，管理目标更注重稳定性而不是发展。 也因为稳定的需要，下级必须永远绝对服从上级。 上级对一个人在工作中的表现和评价有绝对的发言权。 在这样的职场中，工作中的各种努力都必须经过上级的认可才能取得成果和回报。 所以，上级的认可是多么重要啊！ 不争论工作中的缺点和不足，时刻愿意服从领导的指挥。 这就是一个好下属的原则。

慈禧拒绝给北洋舰队军费，导致北洋舰队三年没有采购一门火炮。 它的技术落后最终导致了1894-1894年甲午战争的全面失败。 此前，李鸿章在多次申请军费失败后，并没有继续向领导层施压。 而是通过海防捐款筹集了大量资金，作为慈禧的生日礼物。 这就是颐和园的由来。 李鸿章明智行事，自保，最终成为中国历史上的名臣。 懂得尊严，不逾越自己的界限，是体制内生存的原始法则。 “领导永远是对的！” 记住这句话。 这是体制内的真理。

4、巧立功业，知进退

虽然体制内的职场并不特别注重专业能力和工作业绩，但很多时候，这些也是为领导解决问题所需要的。 当这样的时刻到来时，你一定要抓住机会，不要错过。 毕竟，业绩是职业发展的基石。 当你取得一些成就后，不要居功自傲，傲慢自大。 你必须退后一步，把所有的功劳都归给你的领导。 后一点确实是很多职场人不理解、无法走得更远的原因。 以退为进，领导就会明白你有能力体制内外个人职场发展，明白优劣，知道你是有能力的下属，不会抛弃你。 相反，如果你继续得逞，自然会极大地威胁到领导的管理权力，他一定会想方设法削弱你。 最终，你得到的会比失去的多。

小周是我的一个朋友。 他曾在一个机构单位工作并管理客户服务部门。 他在短时间内极大地提高了客户满意度，同时保持了团队的团结和高效。 这个结果是显而易见的。 因此，小周以为自己会得到领导的回报，低估了风险，并没有停下来思考，而是更加努力。 后来的结果超出了小周和他的团队的预期。 小周所在的团队在绩效考核中被评为最差，奖金也最少。 领导用这种方式否定小周团队的工作，破坏团队的军心和斗志。 ，从而削弱了小周在团队中的权威。

岳飞可以帮助朝廷打仗，但岳飞不应该将岳家军的势力带到朝廷，从而影响宋高宗的统治权威，所以岳家军最终会被解散。 如果岳飞也有范蠡、曾国藩那样的智慧，立功时立下大功，退休时退休，也不至于身子异处。