好吧，在回答这个问题之前，我先秀一下（前）顾问的职业病，仔细回顾一下问题：

1. 我们所说的审稿顾问是什么样的？

2. 顾问的背景是什么，未来想从事什么职业？

3、发展瓶颈指的是哪一类瓶颈？

问题一：

其实顾问的类别太多了。 根据我自己的经验，我只会专注于战略/管理咨询顾问！ 毕竟，专业行业的精品咨询公司的顾问有着截然不同的入职要求和职业发展路径。

问题2：

嗯，这是过去提出的另一个问题。 我们简单地将其分为两类：

路径A：留在管理咨询领域

那么问题就很简单了。 管理咨询公司对顾问的分类、晋升路径和要求都有明确的规定，而且都是类似的（BA/Associate – 顾问/助理顾问 – 项目负责人/Engagement Manager – 校长&官员级（合伙人））。 展望升级打怪之路上的挑战，结合自己的能力分布，大概就能知道瓶颈在哪里。

其实我这几年在PL/EM工作的时候，虽然有级别上的差别，但说白了，我都是在练基本功：逻辑思维、业务分析、基本沟通以及产生标准交付物的能力（ PPT、Excel 模型...）。 事实上，事实恰恰相反。 反复的案例面试+相关岗位的工作经验要求，说白了，就是在检验这些。 一般来说，如果你的思维/想法表达不够结构化和逻辑性，或者你缺乏必要的商业判断力，那么你在职业生涯的最初几年将会遇到困难。 因为写PPT是可以练习的，但是如果你写的东西没有前言和后续，或者提出的基本假设完全不切实际、异想天开，那么与这样的顾问合作的成本就太高了。

从PL/EM开始，我承担的“团队领导”和“业务拓展”任务变得越来越重。 除了需要分配项目本身的内容输出（案例团队中每个人的角色、内容的质量控制、项目的时间进度……）之外，还需要管理老板的情绪和意见； 同时，你还需要考虑到与客户的关系。 一种传达想法并听取批评的关系。 此外，你还需要承担开拓新领地的责任。 项目结束后，你必须密切关注并听取各方意见职场咨询师，收集市场上潜在项目的信息，准备项目计划（建议书），并谈判新项目（客户推介）。 在行业里，我从入门级顾问顺利过渡到合伙人，但由于缺乏BD能力，我还没有资格成为合伙人； 我成功度过了咨询顾问的岁月，考验了我的基本咨询技能，但在晋升到客户推介职位后，我感觉如鱼得水。 人也并不少见。

所以如果你未来的职业规划是以管理咨询为跳板的话，瓶颈就更多了。 以下是顾问转行的一些常见选择：

1、甲方：最经典的跳槽路线是从咨询公司跳槽到消费品、工业品、医疗公司。 还有很多人从事战略分析岗位。 转入甲方的顾问面临的挑战是多种多样的，我认为可以分为几大类：

a) 文化差异：顶尖的咨询公司工作节奏快，团队能力强，但大多数甲方公司不具备这样的基本素质。 如果咨询时还抱有精英文化的期待，那么甲方会很不舒服。

b) 实施上的差异：咨询行业最大的价值贡献在于为企业战略提供建议。 当然，也有全程陪伴客户实施的（更多的是人事治理、组织架构、IT系统，还有一些是为了战略举措的实施，比如：对并购后企业的整合支持……） .)，但他们最终对决定负责。 ，是客户为结果买单，而不是顾问本人。 这会带来的问题是，理念停留在外部和战略层面，很难理解“在公司里有所作为”执行过程中的关键和潜在困难（其中一些在人：内部）。部门关系、高层管理者之间的关系、负责人的KPI、董事长的个人喜好；有的是关于钱的：公司没有足够的资金投入；有的是关于工作的：公司过去的历史、公司一贯的风格...)

2、投资：对VC、PE等基金类投资机构的投资仓位。 这些职位将看重顾问带来的出色的研究和分析技能职场咨询师，以及在服务某些行业（例如医疗器械、消费品……）的客户中积累的经验。 但挑战也很明显：投资需要理性分析，更需要扣动扳机的勇气（投资还是不投资？）。 对于习惯于用全面复杂的分析框架来梳理客户问题，但又基本不需要对结果负责的咨询行业来说，这样的勇气需要强加给自己。

此外，PE投资职位对财务和建模能力的要求较高。 对于顾问来说，除了多做商业尽职调查项目外，还需要在业余时间花更多的时间来加强这些技能。

3、互联网：顾问在互联网上的第一站主要是战略和战术投资。 后来有的逐渐转向运营（小X书、鸟工厂之类的例子好像很多），有的转向用户和产品。 互联网公司带来的挑战也是多种多样的，包括文化差异（节奏可能比咨询公司快）和能力要求差异（做产品、做运营、做增长的最怕空谈不做）。 当然，互联网文化本身就是一个很大的话题：除了工作节奏、企业文化和咨询公司的巨大差异外，员工的心态也不同：努力工作，让公司的未来变得更好（他们手里的股票也不同）更有价值））。 相比之下，咨询是典型的可以赚一笔小钱的行业。 大多数人都有稳定的现金收入，业绩相关收入比例较低（合伙人则不同，他们投资了公司，退休时被迫退出股份。但合伙人几乎没有一个去互联网公司）。 如果你习惯了咨询的高即时性、低波动性的对冲收益模式（更不用说丰厚的公司福利），加入互联网谈何容易？

说了这么多，我们来说说第三个问题。 其实在第二个问题的回答中已经有所提及。 我们简单总结一下瓶颈的类型：

1.天赋点和职位的差异

2、战略愿景和实施能力差异

3. 咨询公司之外的企业和行业文化差异