大家好，我是倡导“人人如龙”的雷哥。 我每天都有一个观点和话题。 今天我们来聊聊“职业发展问题”。

在《雪域森林》中，路线图是关键道具，而在《加勒比海盗》系列电影中，藏宝图则是各方争夺的焦点。

无论是路线图还是藏宝图，它们都有几个共同点：都有目的地、到达目的地的路径以及背后的故事。

每个人都需要一张路线图

先讲个故事

小L是朋友的朋友。 我们是在餐桌上认识的。 小L是一个喜欢思考的人。

我在他的手机壳背面放了一张抽象地图，一张带有路线和坐标的卡通地图。

我问他那是什么，他说：“这是一张路线图，提醒我不要迷路。”

听了他的话，我来了兴趣，问他：“迷路了？这张卡通地图能起到什么作用？”

“哈哈，这个问题不止一个人问过，能注意到这张卡通地图的人都是比较有趣的人。这不是一张真正的导航图，而是一张职业路线图，它让我永远知道自己需要什么，去哪里去。”

“我有点明白，你是担心遇到一些困难或者诱惑，阻碍你走向真正的目标吗？”

他说：“是的，我已经吃过好几次亏了。”

然后他讲述了他的故事。

路线图：驾驭生活

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小L刚开始工作时，希望做一些平面设计工作。 这也受到了很多行业大佬的影响，希望给世界带来更多“美”。

但加入公司后，他被分配的主要任务是设计广告文案，与平面设计有重叠，但仍以文字内容为主。 他觉得自己没有资格做广告文案，但公司就是这么安排的。

后来有一个很好的机会，晋升到文案组二把手的位置，他也没有拒绝。 他认为现在他将有机会做平面设计。 但事实证明，他主要从事外部协调和内部管理，离平面设计越来越远。 ，他的飞机技术开始落后。

一年后，公司业绩不佳，文案团队被并入某市场部，他又成为了一名普通的文案设计师。 他这才意识到自己浪费了4年时间，很多平面设计工具都没用。 更新至第3代。

他痛定思痛，申请了另一家公司的平面设计职位。 从零开始，他才真正开始朝着自己的目标迈进。

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他重新规划了自己的职业发展路线，确定了三年目标和每年的具体步骤。 三年后，他已经成为公司平面设计团队的负责人。

事实上，他这四年的文案经验也对他的平面设计有很大的加分。 他设计的作品能够更准确地传达广告内容和顾客的需求。

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“其实我有三个这样的路线图，分别是15年、7年、3年路线图，分别相当于长期目标、中期目标、短期目标。我最大的担心是，我会误入歧途，所以我就这么做了。这张卡通路线图印在你的手机背面。”

小L的经历启发了我，我们每个人都确实需要一个路线图。

职业路线图：目标、规划、定期回顾

很多人都会在职业发展的某个阶段制定职业规划。 然而，随着工作的变化、潮流和潮流的变化、个人压力和兴趣的转变，我们的职业规划往往会偏离正轨，甚至变得支离破碎。

有朋友每年都会重新规划自己的职业规划，做出调整。 然而几年后，他再看当初的目标，发现偏差太大了。 起初，他想成为一名游戏开发人员，但现在他在一家组织担任基金销售人员。 人员。

他的事业发展犹如一江之水向东流。 它流向阻力较小、资金较多的地方。 最终，他自己也不知道终点在哪里。 他心里有一个模糊的目标，没有明确的路线职场路线图 pdf，导致这个目标。 经常被稀释和扭曲。

1.确定路线图的重点：高弹性目标

一个好的职业路线图必须有一个高度容错的目标。 即使各种外部环境发生巨大变化，仍然不会干扰目标的实现。

比如，在目前的双减政策下，培训机构的很多老师都受到了影响。 我认识的一位老师根本没有受到影响。 他申请了一所公立学校的工作并成功加入了这份工作。

一方面，这个老师教学水平非常高，声誉也很好。 另一方面，他一直有一个长远的目标：让更多的孩子喜欢数学。

在这个目标下，无论别人在哪里任教，都会指引他们前进。

为了实现这一目标，他不仅研究数学教学本身，还掌握了心理学、传播学、社会学、演讲等方面的技能，不断提高自己在课堂内外的影响力。 至于收入，只是一个副产品。

很多人可能都有一个职业目标，但这些目标过于具体，失去了灵活性。 当遇到外界的变化时，他们必须调整自己的目标。 经过几次调整，他们失去了目标。

比如，有的人给自己定的目标是成为年度最佳销售员工、成为部门主管、年收入25万等等，这些目标非常具体、刚性，很容易受到外界的影响。 。 一旦达不到目标，他们的自信心就会受到影响。

好的职场目标不是一个具体的指标，而是一种愿景和理念，具有极强的灵活性。 在这个愿景和理念下，你可以分解不同阶段的具体指标。

这个高度灵活的目标建议设定三个层次：15年长期目标、7年中期目标和3年短期目标。

你的韧性越强职场路线图 pdf，你的目标就越持久。

2.确定路线图的实施路径：多阶段实施计划

我出身于项目管理背景，所以我喜欢从项目角度思考、组织和实施一切事情。 同样，我一直主张在职业生涯规划中运用“项目管理”的思想。 毕竟，项目管理的理论和方法已经非常成熟。

（一）根据三年短期目标，分解每年需要实现的具体指标。

（2）指标确定的两个标准：最低标准和最佳标准。 （很多人只定一个标准，这让他们很累，也失去了灵活性的空间。）

(3) 备份时间计划和资源。

（4）按优先顺序列出问题和风险，并给出预防措施。 （这个是必须做的，不提前做的话一切都会做完。）

（5）立即行动。 （中国人的问题是行动太少，太多人只是想而不做。）

3.定期审查并适当调整计划

定期回顾和总结是我们中国人不太喜欢的另一个行为，但任何成功都是通过一次又一次的闭环建立起来的。

解放战争时期，林先生最喜欢做的事情就是回顾战斗。 从最高指挥部到最基本的班组，每个人都会在战后回顾战斗，总结“哪些做得好，哪些做得不好”。 。

这个好习惯让整个团队从上到下不断提高和加强战斗力，也是他们所向无敌的法宝之一。

在工作场所规划中，也是如此。 每季度回顾一次，或者每个阶段结束后趁着头脑还热的时候立即回顾总结，看看哪些做得好下次继续做，哪些没做好。 已经到位了，如何改进。

定期回顾是在工作场所按照路线图前进的最佳方式，仅此而已。

总结

职场中最重要的是：利用项目管理方法制定职场路线图，防止在各种变化和冲击中迷失方向。

（1）确定高弹性目标：无论外界如何变化，目标都具有高容错性。

（2）确定路线图的实施路径：利用项目管理方法实现目标

（3）定期回顾：巩固做得好的，调整做得不好的。

我们之所以常常犹豫前进，是因为未来充满了未知； 职业路线图是应对未知、走向未来、讲述自己的人生故事。

（“人人如龙”，我是注重个人优势的雷师兄，您的关注是我最大的动力。）