读完《细节决定成败》这本书后，我摘录其中的重点部分，进行了整理。 虽然有些内容离我们还有些遥远，似乎有些白话，但还是值得我们细细品味的，尤其是接下来的章节。 对于初入职场的新人来说，专业技能和素养不再是衡量个人职场发展的唯一因素。 一些软实力如何把握，需要大家详细了解。

1、从小事做起，一切井然有序。

2. 不要说“可能”、“也许”或“也许”

3、所接手的任务必须按时、按标准完成。 如果没有完成，我不会听任何解释； 在报告已完成的任务之前，请检查并确认没有任何错误。 不要等我检查出瑕疵或漏洞才找借口。

4、不是我技术很熟练，而是你很多日常工作没有做好。

5、做事不贪大事，生活不计小事。

6. 踏实代替浮躁，理智克制冲动。 这是成长的硬道理。

7、我们不是没有制度，而是没有脚踏实地执行。

8、人的心态决定命运。 企业管理者和员工的心态也决定着企业的命运。

9、战略的本质是选择、权衡和适当。

10、中国不缺乏有远大抱负的战略家。 它缺少的是追求卓越的执行者。 它并不缺乏各种规章制度和管理制度。 它缺乏的是不择手段地执行规章制度。

11、硬件项目的管理更多体现在细节的管理，细化到每一个设计、每一次变更、以及明天的运营。

12、肯德基在全球推广“CHAMPS”冠军计划。 内容是：

CCleaniness 保持餐厅整洁

HHospitality 提供真诚而友好的欢迎

AAccuracy确保精准供应

MMaintenance 维护优良设备

PProductQuality坚持高品质、稳定的产品

SSpeed注重快速及时的服务

13、竞争的优势最终是管理的优势，管理的优势体现在细节上。

14、一些不经意间流露出来的“小细节”，往往能反映出一个人深层次的品质。

15、营销是销售的艺术，是让别人满意的策略，是提高性价比的智慧。

16、一心渴望、追求伟大，伟大却消失了； 甘于平凡，用心做好每一个细节，伟大却会不期而至。

17、企业要想成功，就必须不遗余力地注重细节的改进、改进、再完善。 细节改进的方向是满足人们对精致生活的要求。 一句话，就是人性化的要求。

18、经济活动应以人为本，人性化是产品和服务的最终目标。

19、企业家必须有清晰的经营理念和对细节的无限热爱。

20、在很大程度上，城市管理者和工人的意识形态决定了生产经营的状况。

21、为了把事情做对，把小事做好软实力决定职场成败，我也会采取一些措施。 我认为最有效的方法是：承诺制度、形式和口头描述。

22、任何精细化管理都必须规范管理，必须经过严格的程序化管理。 科学管理力求每个管理环节数字化。

23、管理良好的企业总是枯燥乏味，没有什么令人兴奋的事情。 因为任何可能发生的危机都已经被预见到并转化​​为日常操作。

24、市场经济的发展必然导致专业竞争越来越激烈。 世界上很多优秀的大公司都是几百年来专注于一个领域，把工作做细、做细软实力决定职场成败，然后涉足相关领域，而不是到处插手、一味插手。 多样化。

25、英国实业家利奥·贝尔根据自身经历和时代特点，将低利润时代赚钱的要点概括为六字法则，即“预测”、“差异”、“创新”

26. 一家公司对其产品或服务的某些细节改进可能只能为用户增加1%的便利。 但就市场份额而言，这1%的细节就会导致数倍的市场差异。

27. 在选择进入国家时，外国公司的选择参数包括：

（一）政府法规标准

（二）政府对企业的态度

（三）政治稳定程度

（四）文化活动

（五）经济事件

（六）市场区位分布

(7) 劳动力供应情况

（八）劳动力的劳动态度

(9) 生产力

（十）生产成本

(11) 供应商便利性

（十二）交通状况

(13)能源状况

（十四）金融汇率

外资企业在决定进入哪个地区时，一般会考虑以下因素：

（一）区域内企业的诉求

（二）本土文化的吸引力

（三）税收

(4)气候条件

(5)人工成本

(6) 劳动力供应情况

（七）职工对工会的态度

（八）公共设施使用费用

（九）区域环境控制与保护

（十）地方政府的倾向

（十一）原料供应距离

（十二）与消费者的距离

（十三）土地成本

（十四）建设成本

在选择精准选址之前，大公司的管理者一般会考虑以下几点：

(1) 主位置的可扩展性

(2) 火车、飞机、公路

(3) 批次限制

(4)服务商和供应商要求的合作程度

（五）环境问题