故事以对现实的认知为基础,描写了现实中出现的不正常现象,是一种文学体裁,侧重于对事件发展过程的描写。读万卷书,文笔如神,以下是小编为大家收集的职场故事【5篇精品文章】,欢迎参考。
职场故事(上)
一只猴子爬树摘香蕉时,脚一滑,手不稳,碰到香蕉后摔倒在地。树枝划破了它的皮肤,划出一道2-3厘米的伤口,鲜血直流。猴子从地上爬起来职场故事:试心石,拍拍身上的灰尘,揉了揉屁股。好疼啊!看到流血的伤口,它大叫一声“啊呜”。
听到猴子从树上掉下来的消息,很多猴子都带着礼物来看望它。“你没事吧?”“你怎么样?”“好些了吗?”猴子接连对同伴们说:“之前屁股肿了,现在好多了,谢谢大家关心。只是腰上划了一道口子,还挺大的。”说着,它掏出自己的伤口给来访者看。日子一天天过去,来的人越来越少。但每当有人再来,猴子总会掏出自己的伤口给他们看。“就是这个划痕,现在还疼呢。你看,还在流血呢。”果然,过了这么多天,伤口应该变小了,但猴子的伤口还在流血。没过多久,森林里的猴子们就听到了一件让它们吃惊的事情:猴子死了! “我早就去过了,没事的,能吃能喝,就是伤势有点重,现在应该已经好了,怎么就没了?”
是的,伤口应该会愈合。但每次猴子来看它,它都会抠着伤口给猴子看。快要愈合的伤口又被撕扯了。一遍又一遍,伤口因为天气炎热而发炎,然后就再也无法愈合了。
在现在的职位上,你总会和别人发生矛盾,不管是不是你的错,有时还会和上级发生矛盾。不要像那只猴子,不要像祥林嫂,抓到谁就向谁倾诉你的委屈。你每逢见面都会讲起自己的惨痛教训,说多了对方就会烦。下次再见到人职场故事:试心石,你就会条件反射地反应,“哎呀,那个爱抱怨的人又来了,你这么小气,这么久了还记在心里,还是少跟他接触为好。”“伤口”总会愈合的,哪怕是误会造成的。多感恩,宽容别人就是善待自己。不要总是用你的“伤口”——过去的失败来教训自己,那只是在苛责自己。当你真的过不去的时候,就意味着这个职业生涯走到了尽头。
关于职场故事(第二部分)

一只火鸡和一头公牛在聊天。“我很想爬到那棵树的树顶,”火鸡叹了口气,“但我没有力气。”“那你为什么不吃点我的粪便呢?”公牛回答说,“它富含营养。”火鸡吃了一团粪便,发现它真的给了它力量,使它爬到了树上的第一个岔口。第二天,在吃了更多的粪便后,火鸡爬到了树上的第二个岔口。最后,两周后,火鸡骄傲地站在了树顶。不幸的是,不久之后,一个农民发现了它,并把它击落了。
故事哲学:
这个故事的寓意是......运气也许能让你登上顶峰,但不会让你一直留在那里。
职场小故事(第三部分)
有关鹦鹉的幽默职场故事
一名男子去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前面有一块牌子:此鹦鹉会说两种语言,售价200元。另一只鹦鹉前面标着:此鹦鹉会说四种语言,售价400元。他该买哪一只呢?两只鹦鹉皮毛鲜艳,十分敏捷可爱。男子想来想去,拿不定主意。这时他突然发现一只老鹦鹉,牙齿脱落,皮毛暗淡凌乱,售价800元。男子赶紧把老板叫过来,问:这只鹦鹉会说八种语言吗?店主说:不会。男子很纳闷:这么老、这么丑、又没什么潜力,为何值这么多钱?店主回答:因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉为老板。
这个故事告诉我们,真正的领导者,不一定要有很强的潜力,只要懂得信任、放权、珍惜,就能凝聚比自己更强的力量,从而提升自己的价值。相反,很多可以很强大的人,却过于完美主义,什么事都亲力亲为,自卑自卑。最后只能是最好的问题解决者和销售代表,无法成为优秀的领导者。
职场故事第四部分
有个秀才第三次进京参加科举,住在他经常住的一家旅馆里。考试前两天,他做了三个梦,第一个梦见自己在墙上种白菜,第二个梦见下雨,自己戴着斗笠打着伞,第三个梦见自己和心爱的堂兄躺在一起,可是他们却背对背。这三个梦似乎有些深意。秀才第二天赶紧找来算命先生算命。算命先生一听,一拍大腿说:“你还是回家吧,你想想,在高墙上种菜不是白费力气吗?戴着斗笠打着伞不是多余吗?和堂兄躺在一张床上,可是他们却背对背,不是没希望了吗?”秀才听后,灰心丧气,回到旅馆收拾行李准备回家。 店主很讲究,问:“不是明天考试吗?你今天怎么就回家了?”书生说了这说那,店主笑道:“哦,我也会解梦,我觉得你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不就是优质作物吗?戴帽子打伞不就是有备而来吗?和表哥背靠背躺在床上,不就是你该翻身了?”书生觉得这样更有道理,便精神抖擞地去考试,竟然考了第三名。
【大道理】用心的人就像太阳,走到哪里都光明,心术不正的人就像月亮,初一和十五不一样,思想决定人生,我们有什么样的思想,就会有什么样的未来。
职场故事 1:谁来给猫戴铃铛?第 5 部分
一群老鼠开会讨论如何应对猫的进攻。其中一只自认为聪明的老鼠建议在猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫走路的时候铃铛就会响起,听到铃铛声的老鼠就能及时逃跑,对吧?大家都一致认为这是个好主意。但是谁来给猫挂铃铛呢?怎么挂呢?当这些问题被提出来时,老鼠们都无言以对。点评:科学合理的战略部署是执行的前提!如果战略脱离了实际,执行就无从谈起。